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內容簡介
在社會上，不但有人討厭在人前說話，甚至抱有恐懼感的人也很多。在還未克服這項缺點之前，不管是在社交方面或是個人的成長點上，都無法進行得很順利。
希望能在人前快樂地暢談而又有自信的人，大部分都不願花錢和時間去學習什麼演講理論、發音法啦！或是什麼模仿姿勢。卡耐基所提供的有效說話法之所以那麼成功，就是因為能直接而迅速地顯現效果。
卡耐基回想：「我班上最初人數很少，而一開始我的教學內容也太死板，只是把自己以前所學的，一字不漏地教給學員。不久之後，我發現這種教法並不符合學員的期望。因為，這對一味想追求實際效果的人而言，等於只讓他們學習無味的獨白，而對成功的談吐沒有任何作用……」
「過了不久，我明白學習者最大的問題在於恐懼感，也就是站在觀眾面前說話的恐懼感。為了消除他們的恐懼感，我決定讓他們練習在人前說話，即使只說一兩個字都沒關係，這種教法比先前的教法有效十倍以上。」
當你獨處的時候，頭腦對事物的思考是那麼井然有序，但是一到人前，腦中卻是一片空白，這是為什麼呢？若你在人前想說些什麼卻一直發抖而無法開口！這時你就此放棄了嗎？不！絕對不行。這是可以改善的。本書就曾經幫助過好幾百萬人藉著訓練和不斷的練習，讓他們戰勝了一切恐懼，而成為有自信的人。
作者介紹
戴爾．卡耐基(Dale Carnegie，1888.11.24~1955.11.1)
美國著名的人際關係學大師，是西方現代人際關係教育的奠基人，被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師，本書是作者幾十年人生和教學經驗的總結，書中的描述對於讀者來說是非常有價值和意義的，旨在幫助人們克服恐懼，建立自信，更有效地表達自己的思想。
目錄
第2章 自信來自萬全的準備
第3章 名人的演說法
第4章 增進記憶力
第5章 成功的演說祕訣
第6章 動人的言語
第7章 說話者的態度和人品
第8章 如何開始
第9章 如何結束
第10章 內容要簡明、明確
第11章 吸引聽眾的方法
第12章 慎重詞彙的運用
詳細資料
- ISBN：9789863167419
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
筆者所開辦的演說訓練班，有許多人來上課。當我問他們來此受訓的「動機和期待」時，他們給了我很多答案。但是追根究柢的話，可以歸納出一個共同點，即無論是誰都會異口同聲地這樣回答―—當被要求在大眾面前講話時，站起來的我，突然血液上升、口齒不清、喪失集中力、連要說什麼都忘記了……我希望能夠變得自信、沈著、能夠立刻歸納思緒，在商談、在朋友面前、還有一般聽眾面前，都能清楚地將自己的想法用具有說服力的方式，侃侃而談。
舉個實例―—肯特先生在我開講後的某一天招待我到工商俱樂部午餐。如此活躍的中年紳士，既是公司負責人，也是教會、市民活動的領袖人物。然而，這個深具才華的人，卻跟我商量：
「老師，我到目前為止，曾數次被邀請在各種場合演講，但我一次也沒接受。真不好意思，當我一站到眾人面前，腦中就一片空白！現在，我卻成為大學評議會的會長。所以，即使討厭說話，也不得不面對這個難題。我已這把年紀了，您認為訓練後能變得會說話嗎？」
「肯特先生，你想變成會說話，這不是先『想』的問題。我能確定的是，只要你努力學習，加上確實地遵從方法的話，你當然會變得能言善道。」
他雖同意我的看法，但同時也覺得我未免太過樂觀了，因此他又不安地說：
「恐怕老師只是為了鼓舞我，才這麼說的吧！」
從此以後，我和肯特先生暫時沒有碰面的機會。
約三年後，我和他再次重逢，仍是在和以前一樣的午餐會上。我問他：「肯特先生，我以前所說的意見太過樂觀了嗎？」
他一面露出滿意的笑容，一面讓我看他紅色記事簿上排得密密麻麻的演講日程表。
「我非常滿足！我有演說的才能，使我非常高興，而且，最重要的是，我的話對人們多少有些幫助。」愉快的心情，連我都感受到了。
他的進步是特例嗎？不！還有很多磨練成功的例子。
以住在布魯克林的卡其司醫師為例。職業棒球迷的這位醫師，某年在佛羅里達「巨人」棒球場的附近度過冬天。他經常去看球賽練習，所以便和球員熟稔起來。有一天他被邀請參加球隊的聚會。餐會結束，對卡其司醫師而言，就如同是晴天霹靂一樣―—因為這段時間是所謂的「貴賓致詞」時間。
「今晚有位貴賓來到這裡，現在就請卡其司醫師跟我們談一談，關於棒球選手的健康問題吧！」
原標題：南部戰區海軍某護衛艦支隊精細管裝用裝 讓戰艦隨時保持能打仗狀態 3月11日，南海某海域，南部戰區海軍某護衛艦支隊一艘艦艇前出遂行任務。艦艇破浪前行，官兵不間斷開展裝備隱患巡查，確保了裝備管理保障快捷高效。該支隊戰備任務繁重，提升高強度兵力運用情況下的管裝用裝水平，是他們加強戰鬥力建設的一個務實舉措。 「裝備保養工作既關係戰備訓練成效，更關乎未來戰場勝敗，必須細之又細。」在支隊召開的一次裝備安全形勢分析會上，各級官兵檢討反思裝備使用過程中發生的險情案例，就推進精細化管裝用裝達成共識。該支隊組織官兵重溫裝備管理工作條例等管理規定，依據相關法規制度，建立完善了日檢拭重點查、周檢修全面查、月檢修系統查等巡查制度，促進裝備管理工作制度化規範化；建立部隊、廠家、院所等三方溝通機制，定期選送優秀骨幹跟班學習，不定期組織裝備維護保養觀摩活動，艦員的裝備自修能力明顯提高。 工作標準越精細，從嚴落實越有效。該支隊所屬宿遷艦官兵堅持把裝備保養落實在平常之中、細微之處，嚴抓細摳每一個環節、每一個元器件，創造了該支隊同型艦艇遠海戰備訓練的新紀錄。百色艦在培養裝備維修人才上下功夫，執行戰備任務期間，面對突然出現的發電機組故障，電工兵熟練拆解裝備零件，仔細篩查各個部件，迅速查明故障原因，很快讓發電機「滿血復活」。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/44roro2.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010830236
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