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其他資訊

 

 

  要是你被人生狠狠捅了一刀,要是你曾經心碎過……
  它會教你如何一邊舔著傷口,一邊面對並接受事實,重新出發!

  人生不是公平的,好人不一定會有好報,心想也不一定事成;你的信任可能被背叛,甚至有可能會失去摯愛。不管再怎麼努力、再怎麼祈禱、再怎麼以禮待人,不可改變的事實就是:人生無常。--肯恩.卓克

  終於有人願意跳出來說說人生的真相了!
  肯恩.卓克知道,自己的任務就是,點出人生的真實準則。

  不管我們說什麼、做什麼、或是相信什麼,人生一樣無常。
  真實人生和我們以為的大相逕庭,我們會遭遇到各種挑戰與挫折,
  走上與原本預期完全相反的道路。

  這該怎麼辦?要如何找到足夠的勇氣和力量,繼續走下去?

  作者經歷了愛女死亡,學會如何治癒失去的傷痛。
  同時,他也看清「美好幻想」和「現實世界」之間的區別,
  告訴我們必須誠實面對人生。唯有面對現實,才能化危機為轉機。

  《人生的真實準則》並不是消除傷痛的特效藥,也不是減緩痛楚的麻醉劑。
  但是,它能教你如何治癒傷口,如何滋養你的靈魂,如何成長茁壯;
  也會教你如何一邊舔著傷口,一邊面對並接受事實,並且清醒地活著。

  只要瞭解人生的真實準則,就能與冷酷的現實人生握手言和,
  就可以在「生命給予的」與「你希望得到的」之間找到平衡,
  昂首闊步地走下去!

作者簡介

肯恩.卓克博士

  是美國自我成長領域的先驅,他在男性心理、主管培訓、組織顧問、父母職能、受創後心理重建等領域,都有突破性的成就。更重要的是,他懂得化危機為轉機的藝術。他所創辦的卓克企業有限公司,提供頂尖的培訓、諮詢、團隊經營服務,擁有廣大客戶群。服務對象包括微軟、輝瑞、IBM、YMCA等機構。

  1996年成立「珍娜.卓克中心」之後,卓克博士的理念就成為成千上萬破碎家庭的救生索。他參與了許多重大悲劇事件的災後重建工作,包括911恐怖攻擊事件、科倫拜校園槍擊事件、卡崔娜颶風侵襲。

  近年來,卓克博士獲獎無數,包括「遠見領袖獎」、「心理學傑出貢獻獎」、「年度家庭大使獎」。他是轉型領導委員會的常委,更是許多國際領袖計畫的贊助人。著作包括《男人不願說的祕密》(The Secrets Men Keep)、《失去摯愛療癒手冊》(Healing Your Life After the Loss of a Loved One)、《如何與孩子談校園霸凌》(How to Talk to Your Kids About School Violence)。

譯者簡介

陳圓心

  台灣師範大學英語學系學士、英國里茲大學筆譯與口譯學位碩士,目前就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班。

 

 

  • 原文作者:Ken Druck
  • 譯者:陳圓心
  • 出版社:沐風文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/03/01
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲男賺得多一直想出國,女友拒絕還生氣。(圖/視覺中國CFP) 生活中心/綜合報導 價值觀不同很容易影響感情,一名女網友因為自己一個月只賺28K,因此訂下最快兩次出國也要間隔一年以上的原則,但男友的薪水快是她的2倍,因此只要看到便宜機票就想買,結果兩人為此發生爭執,男友還氣說「不去就不去」,讓她相當困擾,不過網友都認為是她的想法較為正確,如果男友這麼想去就自己去,不然就該幫女友出錢! 女網友在《Mobile01》發文,說男友因為薪水比她多很多,覺得相隔半年出國玩一次沒什麼,也一直想說服她,不過知道自己賺得少,所以原則是距離上次出國一年後才能再出國玩,也想存錢,但是最近有航空公司又要促銷機票,男友便興奮地跟她說明年中再一起去玩,但明明11月才剛出國過,因此不想要去,對方卻說「那又怎麼樣,明年又是新的一年啊,為什麼一定要一年後才可以再出去,反正早晚去都得花啊」,讓她聽了很不開心,因此也講明「那是你的薪水能讓你這樣玩,你也得考慮我的薪水能不能這樣半年出國玩一次吧,不是你可以我就可以」,最後男友就我生氣地說不去就不去。 女網友的朋友知道這件事後也替她打抱不平,認為如果她男友這麼想要她陪,就應該幫忙出機票或是飯店費用,畢竟是對方想要破壞原則,但女網友卻說她跟男友一直以來都是AA制,所以從來都沒有想過要男方付錢。 對此,網友紛紛痛批男友太愛花「觀念差很多,分一分比較好」、「不存錢買車買房一直出國?」、「自顧自地自私男友,還不如換一個會更好」、「他愛錢跟愛玩,應該勝過愛妳」、「現在年輕人真享受,薪水不高出國玩樂倒是不手軟」。 ★ 版權聲明:圖片為版權照片,由CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經CFP許可,不得部分或全部轉載,違者必究!

▲有網友在國發會「公共政策網路參與平台」提案,將台灣的時區提前與日韓相同。(圖/翻攝「公共政策網路參與平台」網站) 政治中心/綜合報導 有網友日前於「公共政策網路參與平台」發起連署,希望台灣時區從與中國相同的「GMT+8」,調整為跟日韓一樣的「GMT+9」,短短2天就成案,政府主管機關最晚則必須於12月19日回應;對此,師大教授范世平表示,這是一種「隱性卻實質的宣布台獨」,可讓中國國家主席習近平頭痛了。 ▲中華民國成立時,曾採取的「五時區制」。(圖/翻攝自維基百科) 范世平分析,修改時區並不涉及修憲,所以沒有法理台獨的問題,並非顯性台獨,但卻是實質與中國大陸區隔,因為台灣海峽已為兩岸做出「空間」上的區隔,現在加上了「時間」,未來陸客若想來台灣,就需調整手錶,那就是「出國」,而不是「回到祖國寶島台灣」。 范世平指出,現在十九大之際,習近平正忙,面對台灣改時區,若說這是台獨,那就得動武,但習近平不想;不動武,就會被政敵說軟弱,可是用嘴巴罵,反刺激台灣連署的人更多;輕聲細語,又起不了作用。因此,范世平盼蔡英文政府幫幫忙,別讓「更改時區」一事成真,這是蔡英文的籌碼,「台灣對中共不是沒牌可打,是看你會不會玩。」

 

 Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)

  在修訂版中新增了6章,探討的內容包括:以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊,以及,我們最常用的工具不見得是助力,可能反而是阻力。此外,作者為整本書做了修訂,以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人,都可以從本書得到非常寶貴的建議。

  如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了,您應該看這本書!

  如果您讀過《人月神話》還不過癮,這本暢銷二十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。

  《Peopleware》1987年一出版就引起轟動,因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調,腦力密集產業(知識型企業,例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作)的核心是人,不是技術,應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」,而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者,適才發揮,就是這本書的重點。

  本書讀來辛辣而幽默,加上務實的建議、作者豐富的專案經驗,帶動了一股熱潮,Peopleware在軟體業也成了專有名詞,它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身,而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。書中的經典名言:

  • 人在時間壓力下不會把工作做得更好,只會做得比較快,結果被迫交出低品質的產品,自尊心降低,最後辭職不幹。
  • 團隊殺手一覽表:防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
  • 讓團隊產生化學作用的方法……
  • 容許建設性的混亂,過度強調秩序只會排擠人才。
  • 給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
  • 知識工作者就像自由電子,無為而治才是最有效的管理。
  • 終極的管理罪惡,就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。

  如何真正發揮人才的力量,這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業,這本書都值得參考。對於管理者來說,每年都應該重讀一次。

專業推薦

  《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書,而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來,在軟體開發領域有關社會和人的問題上,本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所,這是唯一的道路。不但要買來讀,而且要列為辦公室的必需品,並確保一定的庫存量。——Joel Spolsky,《約耳趣談軟體》作者

近年來,軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》,其基本論點是「我們在工作中所面臨的,在本質上,主要都是社會性的問題,而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章

  《Peopleware》從很久以前,就是軟體工程方面我最喜愛的兩本書之一,它以大量的真實經驗做為立論基礎,其中多數都做過定量分析。許許多多、各式各樣的專案納入反省、淬煉之後,得到的並不是刻板的結論,而是我們看了真的會感同身受的鮮活案例。本書論點非常正確:軟體專案所面臨的,絕大部分都是社會性的問題,而非技術性的問題。其中,有關凝結團隊、工作環境的見解,使我的思維和教學完全改觀。到了第三版,更是精益求精。——Frederick P. Brooks, Jr.,《人月神話》作者,北卡羅萊納大學教堂山分校計算機科學Kenan講座教授

  我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》,再買一本給你的老闆。假如你就是老闆,就買來送給每個部屬一人一本,再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon,軟體業知名作者及顧問

  當一本書所探討的內容像軟體設計一樣多變,還增訂到第三版,你就知道作者取材,一定得深入問題的本質,結合我們讀者的親身經歷去追根究柢,而不是大家所看到的表象。本書引導人們,乃至全人類,合而唯一!很了不起,非常難得,作者以新增的章節,完成了第三版,實在令人敬畏。——Lee Devin和Rob Austin,《The Soul of Design》和《Artful Making》作者

  ……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法,使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要,是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones

  作者談的都是保證精彩的議題,包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試,以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc,《CAUSE/EFFECT》

  狄馬克和李斯特兩人都很會說故事,而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor,杜邦公司

  ……讀起來很有趣,這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析,並提供解決之道,也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾,使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》

  透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理,甚至提供數據,李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話,也能享受他們的敘述方式,進而深入思考。好好讀完這本書,然後把書交給你的老闆,或者,只要你敢,就交給你的部屬。——Alan Campbell,《Computing》,倫敦

 


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